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5.4.8 Le potentiel-tâche intuitif

Introduction

Le chapitre précédent (cf.Chap. 4/7) traite de la méthode de planification « potentiel-tâche », méthode française de planification ou d’ordonnancement. Elle est utilisée dans le bâtiment, car elle est basée sur la tâche et non l’étape comme l’est la méthode PERT.

Cette méthode peut être utilisée pour des plannings « d’approche », c’est-à-dire un planning pouvant faire partie du dossier de soumission, ou comme planning « de réalisation » utilisé par toutes les entreprises lors de la réalisation de l’ouvrage. Ce planning, comme il a été...

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Grégoire P., conducteur de travaux (67)

Facile à lire, les consignes données dans la publication sont également simples à mettre en place. Je gagne également du temps en téléchargeant les formulaires types directement sur le site Internet. Toutes les informations dont j’ai besoin sont réunies, je n’ai plus besoin de chercher à plusieurs endroits

André G., gérant d’une entreprise générale du bâtiment (79)

Pour chaque situation rencontrée dans la gestion de mes chantiers, je trouve des informations claires et pratiques pour agir au mieux de mes intérêts et dans le respect des règles. Cette publication est également utile à mes conducteurs de travaux et chefs de chantier que j’incite à consulter chaque fois qu’ils ont une question ou un problème à résoudre.